Персональная ячейка проекта «Информационные сообщества развития» является средством, позволяющим членам сообщества, освоить проектную деятельность, а также коллективные (корпоративные) формы защиты своих прав и законных интересов. Проектная деятельность – универсальное средство переподготовки и повышения квалификации работника, позволяющее повысить его конкурентоспособность на рынке труда. Наименьшая ячейка проекта – инициативная тройка. Персональная ячейка создаётся на основе членства в общественной организации «Клуб гражданских инициатив» (в дальнейшем по тексту Клуб).
суббота, 27 августа 2016 г.
четверг, 25 августа 2016 г.
Информационное сообщество «Проектная группа»
Тенденции мирового развития, говорят о том, что современное общество переходит на инновационный путь экономического развития, основанного на знаниях, и нуждается в высочайшем уровне человеческих производительных сил.
среда, 17 августа 2016 г.
Информационное сообщество «Многоквартирный дом»
Вспомним выражение, «кто владеет информацией, тот владеет всем». Учитывая, что высшая форма информации – это знания, напрашивается вывод: беды многоквартирных домов существуют из-за отсутствия у жильцов элементарных знаний по вопросам, связанным с эффективным управлением многоквартирным домом. Тем более, что государство в странах постсоветского пространства перекладывает все заботы о доме на плечи совладельцев. Например, в Украине – принят закон «Об особенностях осуществления права собственности в многоквартирном доме», в России «Правила содержания общего имущества в многоквартирном доме». Хотим мы этого или нет – неважно, нам придётся учиться управлять своим домом. Иначе, рано или поздно в доме может произойти катастрофа, подобная тем, которые произошли в Днепропетровске, Москве, Одессе, Оренбурге. Катастрофа, от которой не застрахован никто на просторах СНГ.
Наивно предполагать, что устранившись от решения проблем своего дома, можно надеяться на поставщиков жилищно-коммунальных услуг или чиновников. Реформы в ЖКХ они понимают однобоко, считая, что единственным вариантом решения проблем является рост тарифов. В то же время, если убрать коррупционную составляющую из тарифов, если ликвидировать монополизм на рынке ЖКХ, если внедрять энергосберегающие технологии, то можно тарифы не только не повышать, но и снизить.
Мы не можем прямо влиять на тарифы. Но опосредовано, через органы местного самоуправления – это возможно. Чтобы это влияние было реальным, необходимо встроить свой дом в систему местного самоуправления, создав комитет самоуправления дома или избирательного участка (несколько соседних домов). Это можно осуществить, только заручившись поддержкой большинства избирателей проживающих в доме или в пределах избирательного участка. Если в доме проживает 300 избирателей, критическое число сторонников этой идеи, которое может запустить рабочий процесс, создания комитета самоуправления, составит 151 человек. Для избирательного участка с числом избирателей 1500 человек – это 751 человек. Создание комитета самоуправления – не самоцель. Этот комитет всего лишь инструмент, облегчающий достижение целей дома. Любым инструментом надо уметь пользоваться, иначе пользы от него не будет. Прежде всего, необходимо найти рычаги влияния на органы власти. Эти рычаги можно найти, активно участвуя в избирательных кампаниях и поддерживая только тех политиков, которые не на словах, а на деле готовы защищать интересы своих избирателей. Одной из первоочередных задач комитета самоуправления является пресечение, на своём избирательном участке, злоупотреблений на выборах. В том числе, фальсификаций и краж голосов избирателей. Деятельности комитетов самоуправления можно посвятить отдельную публикацию, но сейчас не время, надо закончить разговор, который мы начали. Разговор о неоправданно высокой цене и низком качестве жилищно-коммунальных услуг.
На величину суммы в наших платёжках влияют не только тарифы, но и эффективность управления домом. Эта эффективность напрямую зависит от нас. Как известно, эффективность – это достижение определённых результатов с минимальными издержками. Показатели процесса управления домом должны постоянно контролироваться совладельцами, а сам процесс должен соответствовать рамкам, установленным общим собранием. Например, общим собранием должен утверждаться годовой бюджет дома, а ревизионная комиссия должна следить за его исполнением и целевым использованием средств дома. В домах ОСМД – имеются в виду общее собрание совладельцев, в кооперативных домах – собрание членов ЖСК. В домах, где не созданы ОСМД или ЖСК, их функции может взять на себя комитет самоуправления или общее собрание жителей (избирателей).
В любом случае, общее собрание дома непосредственно или опосредовано, через систему местного самоуправления, является высшим органом управления домом.
Решения, принятые на общих собраниях, а не чиновники или монополисты, контролирующие рынок ЖКХ, могут помочь потребителям вырваться из замкнутого круга несправедливых тарифов и низкого качества жилищно-коммунальных услуг.
За что мы платим? Когда мы обращаемся с этим вопросом к должностным лицам ответственным за эксплуатацию жилого дома, вряд ли мы получим, устраивающий нас ответ. И виноваты в этом мы сами. Не обязательно быть инженером или юристом, чтобы сравнить затраты на содержание 1 кв.м. в соседних домах. Управление домом, в котором эти затраты меньше, при прочих равных условиях, является более эффективным. Если есть с чем сравнить, то можно изменить и ситуацию в лучшую сторону, используя опыт соседнего дома. При этом, особую роль в этом вопросе, не боюсь повториться, опять играет общее собрание, которое может обязать должностных лиц, управляющих домом, изучить этот опыт и применить в своей практике. Как ни крутись, а нам нужно учиться проводить правомочные общие собрания, решения которых обязательны для должностных лиц, а также контролировать их выполнение.
В рамках данного проекта создаётся интернет площадка, для обмена информацией, связанной с проблемами многоквартирных домов и опытом их решения. Теоретическая база, позволяющая подтолкнуть реформу ЖКХ «снизу» изложена в «Программе кластерного развития территориальных единиц и социальных групп». В этой Программе каждый дом рассматривается как элемент единого информационного сообщества развития. Несколько многоквартирных домов могут построить информационное сообщество избирательного участка, через которое легче влиять на принятие решений в органах власти, а также обеспечить более эффективное управление тарифами и многоквартирными домами.
Разумеется, системный подход требует времени. Сложные задачи решаются пошагово. Первый шаг, позволяющий постепенно построить информационное сообщество «Многоквартирный дом» – строительство его первичной ячейки, в пределах конкретного дома, группы домов или социальной группы. Наименьшая такая ячейка – инициативная тройка.
Информационное сообщество – это ячеистая сеть координаторов (узлов), связанных между собой невидимыми нитями коммуникаций. Обсуждая актуальные проблемы своего и соседних домов, обмениваясь опытом, сообщество может выявить актив дома, который способен обеспечить правомочность общих собраний (кворум), формирование актуальной повестки дня, контроль исполнения решений общих собраний должностными лицами, а также снижение нагрузки на кошельки жильцов, связанной с эксплуатацией дома.
Один из вопросов, который не решён в большинстве многоквартирных домов – это разграничение ответственности совладельцев за содержание общего имущества дома. Общим (неделимым) имуществом дома являются его подвалы, крыша, подъезды, стояки систем теплоснабжения и водоснабжения и т.п.
Кто отвечает за эксплуатацию участка стояка, проходящего через вашу квартиру, а также за последствия аварий на этом участке?
Ответ на этот вопрос зависит от решения общего собрания о линиях разграничения ответственности. Следуя здравому смыслу, можно предположить, что владелец квартиры непосредственно отвечает за последствия аварий в инженерных сетях дома, которые произошли на участке после абонентских вводов этих сетей в квартиру. Все аварии, которые происходят до абонентских вводов в квартиру – это область ответственности должностных лиц, управляющих домом. Но в суде нужны не предположения, а факты. Нужен протокол решения общего собрания по этому вопросу или другой документ, который устанавливает границы ответственности. Например, договор. В этом случае, в суде легко установить ответчика, по иску о возмещении ущерба лицам, пострадавшими от аварии.
Другой вопрос – реконструкция системы теплоснабжения дома, позволяющая уменьшить затраты на оплату отопления. Например, установка индивидуальных тепловых пунктов.
Третий вопрос – создание в доме или в нескольких соседних домах, проектных групп, позволяющих привлекать, из внешних источников (гранты, кредиты под низкий процент, бюджетное финансирование и т.п.), а не только из карманов жильцов, средства на реализацию проектов реконструкции внутридомовых технических систем.
Проблем, связанных с улучшением технического состояния жилого фонда много, их надо решать, а не ждать когда наши дома развалятся из-за этих проблем. Пошагово, преодолевать проблемы многоквартирных домов надо уже сейчас, потом будет поздно.
Наивно предполагать, что устранившись от решения проблем своего дома, можно надеяться на поставщиков жилищно-коммунальных услуг или чиновников. Реформы в ЖКХ они понимают однобоко, считая, что единственным вариантом решения проблем является рост тарифов. В то же время, если убрать коррупционную составляющую из тарифов, если ликвидировать монополизм на рынке ЖКХ, если внедрять энергосберегающие технологии, то можно тарифы не только не повышать, но и снизить.
Мы не можем прямо влиять на тарифы. Но опосредовано, через органы местного самоуправления – это возможно. Чтобы это влияние было реальным, необходимо встроить свой дом в систему местного самоуправления, создав комитет самоуправления дома или избирательного участка (несколько соседних домов). Это можно осуществить, только заручившись поддержкой большинства избирателей проживающих в доме или в пределах избирательного участка. Если в доме проживает 300 избирателей, критическое число сторонников этой идеи, которое может запустить рабочий процесс, создания комитета самоуправления, составит 151 человек. Для избирательного участка с числом избирателей 1500 человек – это 751 человек. Создание комитета самоуправления – не самоцель. Этот комитет всего лишь инструмент, облегчающий достижение целей дома. Любым инструментом надо уметь пользоваться, иначе пользы от него не будет. Прежде всего, необходимо найти рычаги влияния на органы власти. Эти рычаги можно найти, активно участвуя в избирательных кампаниях и поддерживая только тех политиков, которые не на словах, а на деле готовы защищать интересы своих избирателей. Одной из первоочередных задач комитета самоуправления является пресечение, на своём избирательном участке, злоупотреблений на выборах. В том числе, фальсификаций и краж голосов избирателей. Деятельности комитетов самоуправления можно посвятить отдельную публикацию, но сейчас не время, надо закончить разговор, который мы начали. Разговор о неоправданно высокой цене и низком качестве жилищно-коммунальных услуг.
На величину суммы в наших платёжках влияют не только тарифы, но и эффективность управления домом. Эта эффективность напрямую зависит от нас. Как известно, эффективность – это достижение определённых результатов с минимальными издержками. Показатели процесса управления домом должны постоянно контролироваться совладельцами, а сам процесс должен соответствовать рамкам, установленным общим собранием. Например, общим собранием должен утверждаться годовой бюджет дома, а ревизионная комиссия должна следить за его исполнением и целевым использованием средств дома. В домах ОСМД – имеются в виду общее собрание совладельцев, в кооперативных домах – собрание членов ЖСК. В домах, где не созданы ОСМД или ЖСК, их функции может взять на себя комитет самоуправления или общее собрание жителей (избирателей).
В любом случае, общее собрание дома непосредственно или опосредовано, через систему местного самоуправления, является высшим органом управления домом.
Решения, принятые на общих собраниях, а не чиновники или монополисты, контролирующие рынок ЖКХ, могут помочь потребителям вырваться из замкнутого круга несправедливых тарифов и низкого качества жилищно-коммунальных услуг.
За что мы платим? Когда мы обращаемся с этим вопросом к должностным лицам ответственным за эксплуатацию жилого дома, вряд ли мы получим, устраивающий нас ответ. И виноваты в этом мы сами. Не обязательно быть инженером или юристом, чтобы сравнить затраты на содержание 1 кв.м. в соседних домах. Управление домом, в котором эти затраты меньше, при прочих равных условиях, является более эффективным. Если есть с чем сравнить, то можно изменить и ситуацию в лучшую сторону, используя опыт соседнего дома. При этом, особую роль в этом вопросе, не боюсь повториться, опять играет общее собрание, которое может обязать должностных лиц, управляющих домом, изучить этот опыт и применить в своей практике. Как ни крутись, а нам нужно учиться проводить правомочные общие собрания, решения которых обязательны для должностных лиц, а также контролировать их выполнение.
В рамках данного проекта создаётся интернет площадка, для обмена информацией, связанной с проблемами многоквартирных домов и опытом их решения. Теоретическая база, позволяющая подтолкнуть реформу ЖКХ «снизу» изложена в «Программе кластерного развития территориальных единиц и социальных групп». В этой Программе каждый дом рассматривается как элемент единого информационного сообщества развития. Несколько многоквартирных домов могут построить информационное сообщество избирательного участка, через которое легче влиять на принятие решений в органах власти, а также обеспечить более эффективное управление тарифами и многоквартирными домами.
Разумеется, системный подход требует времени. Сложные задачи решаются пошагово. Первый шаг, позволяющий постепенно построить информационное сообщество «Многоквартирный дом» – строительство его первичной ячейки, в пределах конкретного дома, группы домов или социальной группы. Наименьшая такая ячейка – инициативная тройка.
Информационное сообщество – это ячеистая сеть координаторов (узлов), связанных между собой невидимыми нитями коммуникаций. Обсуждая актуальные проблемы своего и соседних домов, обмениваясь опытом, сообщество может выявить актив дома, который способен обеспечить правомочность общих собраний (кворум), формирование актуальной повестки дня, контроль исполнения решений общих собраний должностными лицами, а также снижение нагрузки на кошельки жильцов, связанной с эксплуатацией дома.
Один из вопросов, который не решён в большинстве многоквартирных домов – это разграничение ответственности совладельцев за содержание общего имущества дома. Общим (неделимым) имуществом дома являются его подвалы, крыша, подъезды, стояки систем теплоснабжения и водоснабжения и т.п.
Кто отвечает за эксплуатацию участка стояка, проходящего через вашу квартиру, а также за последствия аварий на этом участке?
Ответ на этот вопрос зависит от решения общего собрания о линиях разграничения ответственности. Следуя здравому смыслу, можно предположить, что владелец квартиры непосредственно отвечает за последствия аварий в инженерных сетях дома, которые произошли на участке после абонентских вводов этих сетей в квартиру. Все аварии, которые происходят до абонентских вводов в квартиру – это область ответственности должностных лиц, управляющих домом. Но в суде нужны не предположения, а факты. Нужен протокол решения общего собрания по этому вопросу или другой документ, который устанавливает границы ответственности. Например, договор. В этом случае, в суде легко установить ответчика, по иску о возмещении ущерба лицам, пострадавшими от аварии.
Другой вопрос – реконструкция системы теплоснабжения дома, позволяющая уменьшить затраты на оплату отопления. Например, установка индивидуальных тепловых пунктов.
Третий вопрос – создание в доме или в нескольких соседних домах, проектных групп, позволяющих привлекать, из внешних источников (гранты, кредиты под низкий процент, бюджетное финансирование и т.п.), а не только из карманов жильцов, средства на реализацию проектов реконструкции внутридомовых технических систем.
Проблем, связанных с улучшением технического состояния жилого фонда много, их надо решать, а не ждать когда наши дома развалятся из-за этих проблем. Пошагово, преодолевать проблемы многоквартирных домов надо уже сейчас, потом будет поздно.
понедельник, 15 августа 2016 г.
Информационное сообщество «Переселенец».
Мирные жители Донбасса и Крыма, матери убитых и покалеченных сыновей, дети, родителей которых отняла война, пенсионеры – все эти люди, стали заложниками в военном противостоянии, развязанном кланово - олигархическими группами и глобальными геополитическими игроками. Цель этого противостояния одна - передел сфер влияния. На кону большие деньги и элиты, мировые и местные, не принимают в расчёт издержки передела, исковерканные судьбы простых людей.
воскресенье, 14 августа 2016 г.
Информационное сообщество «Ботулин клуб»
Стратегическая цель любого информационного сообщества – это повышение качества жизни граждан. В сфере косметологии, повышение качества жизни граждан связано с улучшением внешнего вида потребителей косметологических услуг, а также развитием цивилизованного рынка этих услуг.
вторник, 9 августа 2016 г.
Информационное сообщество “Клуб гражданских инициатив»
Информационное сообщество «Клуб гражданских инициатив», в дальнейшем ИС1, создаётся в рамках «Программы кластерного развития территориальных единиц и социальных групп». В данной программе обобщён опыт деятельности общественной организации «Клуб гражданских инициатив». Организация создана в 1999 году для поддержки инициативных групп граждан, целью которых является повышение качества жизни населения, живущего в пределах постсоветского пространства. При этом, повышение качества жизни осуществляется путём точечного социально-экономического развития территориальных единиц и социальных групп.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)